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谨记!输送流水线管理不当将会功亏一篑

发布日期:2019-07-03 作者:admin 当前位置:首页信息中心行业动态

      输送流水线的管理比流水线的组织和设计更为重要。因此,除了做好以下几点,你还应该了解员工的生活和他们的想法。在生产中指导他们,在生活中处处关心他们,为了他们的利益,他们的积极性也很高,也有很好的建议和意见被提出,所以流水线上首先产生了团结向上、不断进取的力量。这种力量被称为“凝聚力”。所谓“凝聚力产生力量,团结生繁荣”。人团结起来,就会被打败。
 
谨记!输送流水线管理不当将会功亏一篑
       如今,许多生产工厂,尤其是那些拥有输送流水线的工厂,对产品质量有很高的要求,这是每个工厂的首要任务。质量是工厂的生命力,只有保证质量才能赢利。自动流水线生产必须以人为本,使工人工作更加认真可靠。
       但并不是每一个工厂能做到这一点,不是他们不想做,一些没有能力,一些找不到正确的方式,我认为以人为本的基础上如何管理在流水线上工作,良好的质量控制,应该使用一些心理知识。
       无论什么工厂,什么流水线都有一个共同的特点,那就是,人是在操作的,但人总是有一些懒惰的心理,一些幸运的心理。有了这样的心理,他们在工作中就会偷懒、偷工减料、走神,所以产品质量肯定不好。我们每个部门经理根据这种情况,不定时定点抽查,一旦发现不合格的,是一个严厉的批评,这种情况首先是很重要的,从一开始就抓住,员工不知道你什么时候来检查,所以他们不能粗心大意,也从源有质量保证。
1)我们需要知道每天的考勤情况和员工的工作状态
2)了解生产线物料供应情况
3)分析昨天的不良品,逐步分析不良品,剔除不良品
4)为员工提供洞见,看谁适合什么职位。比如,爱动让他做间接人员、材料密封等。
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